邓建民：中国医药在世界上的地位会更加重要

第三个阶段应该是从去年开始。有两个特征，一个是商业的环境更加公平、透明和合法，我们看到中国制药行业更加向发达国家的管理模式靠拢，环境更加干净、透明、清洁；另外企业的研发意识和能力在变强，这也和国家整个五年计划相关。当然，目前国内的创新能力相对来讲还是较为薄弱的。我们在全世界很多地方都可以看到中国的商品，但是看不到药品。药品领域的创新还是比较落后的。首先是药品创新难度大、投入也大，难度大就是人才，投入大就是资金多，周期长。这些都制约了中国医药行业的创新。

外资企业进入中国医药业的确对我们本土制药行业的有带动作用，这个带动作用体现在整个价值链中。

外资制药企业进入中国，一般是三步骤：先是市场销售，然后是生产，最后是研发。现在外资企业大部分都进入到第三阶段，外资企业进来肯定会对本土企业有所促进。举一个简单的例子，本土企业即使拿不到任何外资企业的技术，他只拿到产品，也能提升认识，比如包装是怎么做的，如何让产品的生物利用度提高，保质期增长等；一些简单的技术，如缓释剂、控释剂、分散剂等也很容易学会，但是核心技术必须通过研发才能学到。

搜狐健康：研发中心放在中国更多的是出于对于中国这个市场潜力的预期，比如临床资源丰富，研发成本较低等。

邓建民：总的来讲，外资企业设定研发中心是各有各的目标，这个目标每个人讲得都是一样的：中国有优秀的人才，中国是未来，中国有一个很好的环境等。因为定研发中心一个是看市场潜力，一个是看人才的储备，一个是看政策法规。这个万变不离其宗。

但看研发中心的设置就知道这个它的主要目的。如果主要是后期发展中心，那么它主要还是看中市场、人群以及它的成本。但是如果整个研究开发的话，确实看到了要针对性地为中国人提出一些解决问题的方法，比如我们的研发中心是全线的整个研发过程。此外，我们是有针对性的，我们的针对性就是在中国人民目前深受其害的两类病，一个是呼吸系统，一个是消化系统。我们做过大量的研究。

过去三四年间，全球十大制药公司都陆陆续续在中国设立了研发中心。当然研发中心的定义不太一样。如果称得上研究中心的话，你一定要有前期的研究，化合物的筛选，否则就是一个临床开发中心。我们诺华是一个完整的研发中心，我们在两个治疗领域（感染和肿瘤）有完整的研究和开发。这是一个完整意义的研究开发中心，这也是我们长久的承诺。青蒿素产品是诺华跟中国成功合作的著名案例

搜狐健康：现在一个研发新的化合物成本非常高，对于跨国企业来说压力也很大。

[被屏蔽广告]

外资企业除了把研发中心设在中国，还通过设立一些基金，拿钱在中国搞一些项目或者找一些有潜力的项目，您怎么看待这些做法？

邓建民：大部分跨国企业获得新产品的模式是多元化的，一个是降低风险，另外是提高成功率。

国外是这几个模式：一个是自主研发，第二是购买，再一个就是合作，合作就是跟当地的学校、研发机构，大部分就是这三类模式，还有第四个模式是两个公司共同开发共同分享，这种合作模式现在越来越少了。诺华在这四个方面都是有的，我们在自主研发方面相对比较强。

在中国我们就有与院校合作的情况。早期我们不是一进来就和哪个研究所合作，我们首先是跟科技部合作，由科技部牵头组织最顶尖的专家开小型研讨会。我们已经开展了十年，每年一个主题，大家一起来探讨在这个领域里面方方面面的问题，通过这些探讨交流，我们确实也发现有些地方我们是可以合作的，诺华现在跟院所确实也有了一些合作，比如跟上海药物研究说、昆明植物研究所等。 本文地址： 标签：邓建民中国医药世界上地位